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本文摘要:【概要】在经济飞速发展的今天,建筑设计咨询企业某种程度面对着白热化的竞争。文章运用工程管理的两个工具——波特五因素模型和PEST,对该行业的竞争结构和企业的外部环境展开了定性的分析,为企业经营发展获取参照。 【关键词】建筑设计|咨询企业|竞争结构|外部环境 随着中国经济的腾飞,房地产地迅猛发展,国内的建筑设计企业也飞快地展开质与量的提高。

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【概要】在经济飞速发展的今天,建筑设计咨询企业某种程度面对着白热化的竞争。文章运用工程管理的两个工具——波特五因素模型和PEST,对该行业的竞争结构和企业的外部环境展开了定性的分析,为企业经营发展获取参照。

【关键词】建筑设计|咨询企业|竞争结构|外部环境    随着中国经济的腾飞,房地产地迅猛发展,国内的建筑设计企业也飞快地展开质与量的提高。改革开放二十余年来,国内建筑设计咨询企业,无论是国有升格企业还是日益蓬勃的私人公司,都力图充份地逃跑这个百年绝佳的机遇,增大企业经营管理和质量管理力度,强化企业的核心竞争力。本文将从该行业的竞争结构和企业的外部环境两个角度展开辩论,期望对在全球化的市场经济进程中我国建筑设计企业经营战略的制订获取背景分析,从而提升企业竞争力。

  一、目前建筑设计企业面对的国内市场和国际市场阐述  1.勿庸置疑,目前对于建筑设计企业来说,中国是最辽阔、机会最多、同时竞争也最白热化的市场。大大小小的沿海及内地城市一波又一波地引发城市基础建设和房地产的热潮。

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这对于国内外建筑设计企业来说,是展出自己企业实力和能力的最佳舞台。随着中国重新加入WTO和更进一步的对外开放,大量国外设计咨询企业也争相涌进中国,在这个世界上仅次于的工地上与国内同行拼抢缠斗。

因此,在国内设计咨询行业的竞争是可以用惨重来形容的。  2.除了在家门口与国外设计师展开对决,中国设计企业还逐步迈进国门,自律走向世界。20世纪80年代前设计企业主要接续非洲或者拉丁美洲的政府建设项目或者贷款项目,随着改革开放的浪潮,一批大型国有设计公司开始追随中国施工总包方进军南北,奔走于世界各地。

由于国内设计企业规模、能力的容许及从归属于总包的地位,其自主经营和开拓市场的力度并不大。但转入21世纪以来,随着中东欧、非洲、拉美等国经济的高速发展,当地的房地产市场蓬勃发展,迫切需要价廉物美的建筑设计;同时,中国的房地产设计行业竞争越来越白热化,由于市场的不规范也造成了企业之间竞相压价的不良行为。

于是,一些国内有实力的大型设计企业争相调整思路,主动进占俄罗斯、乌克兰等新兴房地产市场,普遍与当地业主展开认识,期望凭借自己较好的设计品质和便宜的服务价格夺得一席之地。但是,由于转入该类地区时间较短,且我国设计企业境外设计经验不足等原因,目前,国内设计企业在境外的市场还处在初期探寻阶段。  二、建筑设计行业竞争能力分析——波特五因素模型  根据上述对建筑设计行业国内外市场的非常简单讲解,我们可以直观理解该行业的竞争强度和利润能力,接下来将运用波特五因素模型对该行业竞争结构展开定性的分析,从而对建筑设计企业的经营管理获取学理上的依据。  根据五因素模型,企业应该考虑到该行业所面对的五种因素,还包括:(1)供应商讨价还价的能力——价格敏感性及讨价还价能力;(2)新的转入者的威胁——转入障碍;(3)现有竞争对手之间的竞争——要求竞争强度的因素;(4)替代品的威胁-要求替代的因素;(5)客户讨价还价的能力——价格敏感性和讨价还价的能力。

对于建筑设计企业来说,由于为智力型行业,它的主要商品获取基础为员工而非原材料等物质,订购不是企业经营的最重要部分,因此第一种因素——供应商讨价还价的能力可以不予考虑。除此之外,由于企业获取的是类似的产品,为设计及涉及服务,具备唯一性、重复使用等特点,因此第四种因素替代品的威胁可以忽视,下面就其余三种因素详尽展开分析:  (一)新的转入者的威胁  建筑设计行业相对于国内其他行业来讲,行业管理制度门槛较高,须要不具备一定的资质且享有一定数量的专业人士才能获得国家有关行政部门的审核。目前来说,想要当一部分的国有大中型设计院都是以前的事业单位升格而出。

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随着经济的发展和行政的放松,更加多的私营合伙制设计企业和公司也如雨后春笋般涌出来。同时,随着中国服务市场对国外的更进一步对外开放,大批境外事务所也可以不受限制地在中国开展业务,总体来说,随着建筑设计咨询市场的放松,新的转入者不会更加更容易转入该行业,从而激化行业竞争。  (二)现有竞争对手之间的竞争  正如前文所述,本行业的竞争是十分激烈的。

第一,行业种竞争者众多,除了国内的企业自相残杀之外,就国内大中型设计企业来说,国外同行更加具备威胁性。同时,由于国内业主还普遍存在崇洋媚外的思维方式,导致国内设计企业被迫靠太低设计费、退出自己奖赏知识产权和答允业主许多无理要求等来占领市场。

第二,由于设计企业的特性,大多数企业归属于科学知识密集型,企业核心竞争力更为同质,专业性强劲,转型较难,也有意转型。除此之外,勘查设计企业固定成本比例比较很低等事实都指出,从这五个因素中最重要的竞争力量来看,设计咨询行业的竞争强度是十分大的。


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